Berkembanganya minimarket di Indonesia, memicu datangnya peretail
asing untuk bersaing dalam usaha retail. Mereka paham betul bagaimana pasar Indonesia
potensial untuk urusan retail. Namun usaha retail butuh menajemen yang baik
untuk mewujudkan VISI perusahaan agar memenuhi target.
Ada beberapa cara untuk manajemen minimarket yang baik sebagai berikut:
1. SDM yang baik
Mempunyai SDM yang mumpuni dibidang retail mutlak harus
dimiliki oleh perusahaan atau waralaba minimarket. Karena SDM yang menunjang kinerja
sebuah usaha minimarket. Tempatkan orang yang profsional di bidang-bidang yang
ada dalam manajemen minimarket
2. Alat Penunjang
Disini alat penunjang yang dimaksud adalah dalam hal alat
operasi dalam usaha minimarket. Tidak mungkin bisa berjalan dengan lancar jika
usaha minimarket tidak ditunjang alat-alat yang baik dan bagus. contoh saja
software dan hardware. Software yang baik untuk minimarket adalah yang mampu mengatur
keuangan, pembelian, penjualan, operasi dan lain-lain. Semakin bagus dan
lengkap software minimarket akan semakin terlaksana dengan baik manajemen minimarket.
3. Evaluasi
Evaluasi disini dilakukan untuk mengkoreksi bagaimana kinerja
SDM dan perkembangan usaha minimarket sehingga dapat mencapai target yang
diinginkan. Bisa dilakukan sebulan sekali atau satu semester. Tutup buku
pertengahan tahun.
Nah , sedikit tentang bagaimana cara manajemen minimarket yang baik, jika ada tambahan silahkan ditambahkan. Semoga bermanfaat
0 Response to "Cara Manajemen Minimarket yang Baik"
Posting Komentar
silahkan meninggalkan pesan atau bertanya..